Tanti istituti, contatori e bollette diverse
Panoramica dell'energia a livello istituzionale e di portafoglio
Monitoraggio energetico comunale e digitalizzazione basata su DIMOP
Istituzioni pubbliche, patrimonio cittadino, energia e compiti in un unico sistema progressivamente espandibile.
Punti di partenza tipici01 02 03
Risolviamo la questione operativa prima della tecnologia.
Richiesta manuale dei dati e lenta aggregazione esecutiva
Collegamento dei dati di misurazione, contabilità e costruzione
Difficile sostenibilità degli sviluppi delle gare
Una deviazione è un compito, un risultato responsabile e misurato
Cosa e dove vale la pena misurare?
Supervisione energetica comunale con istituti comparabili
Nell'ambito comunale la scuola, l'asilo, lo studio medico, l'impianto sportivo e l'ufficio operano con orari e condizioni tecniche differenti. La riscossione delle fatture è solo il primo passo: gli istituti devono essere resi comparabili in base alla superficie, agli orari di apertura, al clima e alla funzione, altrimenti il consumatore più grande non è necessariamente l'edificio con le peggiori prestazioni.
- contatori di elettricità, gas, calore e acqua nella gerarchia istituzionale
- collegamento di fattura, contratto, tariffa e punto di misura
- superficie, orari di apertura, utilizzo e dati meteorologici
- condizioni delle caldaie, dei sistemi solari e dei consumatori significativi
- gestori istituzionali, segnalazioni e misure verificate
Esempio numerico illustrativo
Diciamo che il consumo annuo di gas di due scuole di dimensioni simili è di 180 e 145 kWh/m². Ciò non dimostra un errore: un edificio può rimanere aperto più a lungo, la richiesta di acqua calda sanitaria o lo stato di ristrutturazione possono differire. Nel progetto pilota, oltre alle fatture mensili, vengono aggiunte le misurazioni giornaliere, la temperatura esterna e il tempo di funzionamento. In questo modo è possibile identificare ad esempio il riscaldamento nel fine settimana o il consumo di base notturno non necessario.
L'esempio non è un'offerta, una promessa di risparmio o un obbligo generale di adempimento; la soluzione tecnica finale è determinata dal sopralluogo in loco e dal processo.
Decisione, audit e contesto operativo
Per le applicazioni e i report di gestione sono necessari calcoli ripetibili, identificazione della fonte e gestione documentata delle modifiche. Il sistema non sostituisce l'esperto energetico né l'esame di conformità dell'applicazione; fornisce una banca dati organizzata da cui è possibile verificare le misure, le priorità di investimento e il follow-up.
Come fa questo a rendere un pilota accettabile?
Per l'introduzione viene preparata una mappa del portafoglio istituzionale con punti di misurazione, rapporti contabili e persone responsabili. Per il progetto pilota non scegliamo necessariamente l'edificio più grande, ma un gruppo di istituzioni in cui testare le regole del confronto e della responsabilità delle misure. Registriamo gli orari di apertura straordinari, le ristrutturazioni e le modifiche di funzione affinché non appaiano automaticamente come perdite. Parte dell'accettazione è una visione del portafoglio gestionale e un processo di lavoro istituzionale: la deviazione dovrebbe essere responsabile, spiegata, gestita e seguita. Questo può essere utilizzato per creare un'autentica sequenza di investimenti, non solo un elenco dei principali consumi.
Cosa offre il pilota?
- mappa istituzione-metro-contratto
- confronto istituzionale normalizzato
- processo di deviazione energetica chiusa
- campione di rapporto esecutivo
- elenco delle priorità di investimento
Cosa è incluso nel primo passaggio?
Nella prima fase verranno verificati i seguenti due ambiti: i contatori di elettricità, gas, calore e acqua nella gerarchia istituzionale e l'assegnazione di fatture, contratti, tariffe e punti di misurazione. L'obiettivo non è connettere tutti i siti, i dispositivi e i dati storici contemporaneamente. Innanzitutto, verifichiamo che dai dati selezionati vengano presi una decisione affidabile e un processo di lavoro che possa essere chiuso. Per finalizzare il campo di applicazione, due domande sono particolarmente importanti: quali istituzioni dispongono di dati di misurazione giornalieri o orari? Quali report gestionali e applicativi sono effettivamente necessari? Le risposte determinano il conteggio dei dispositivi, l'attività di integrazione, l'archiviazione dei dati locali, i ruoli e il test di accettazione.
Primi 90 giorni1–15. sole 16–45. sole 46–75. sole 76–90. sole
Pilot misurabile, fase successiva basata sui risultati.
Sopralluogo tecnico
Sedi, fonti di dati, persone responsabili e criteri di successo.
Connessione
Collegamento controllato di punti e sistemi di misurazione designati.
Processo
Dashboard, avvisi e almeno un flusso di lavoro utilizzabile.
Valutazione
Risultato, elenco delle carenze e proposta di espansione quantificabile.
Cosa ottieni alla fine del pilot?
- Origine dati documentata e mappa delle connessioni
- Ambiente pilota limitato di lavoro
- Processo coordinato di allerta e responsabilità
- Risultato della misurazione e sintesi della decisione
- La base per la parte tecnica e di bilancio della fase successiva
Il primo passo non è un'introduzione completa del sistema.
Durante un breve consulto tecnico selezioniamo il punto di misura o di funzionamento in cui è possibile verificare il valore del pilota.
Consultazione pilota